PROJET DE VIE – PROJET D’ETABLISSEMENT

EVALUATION

PORTEUR DU PROJET : A.I.O.M.S Moresnet

STRUCTURE JURIDIQUE : Intercommunale

ADRESSE : rue de la Clinique 24

                4850 Moresnet

TELEPHONE : 087/78.90.00

TELECOPIE : 087/78.72.40

COURRIEL : nursing@aiomsmoresnet.be

CORRESPONDANT POUR L’ACTION : Christiane Scheen

FONCTION DU CORRESPONDANT : Directrice des ressources humaines

CO-PORTEURS DU PROJET (EN CAS DE PARTENARIAT) :

PRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE PORTEUSE :

Intercommunale composée de deux communes et de deux C.P.A.S. : Plombières (Région wallonne) et La Calamine (Communauté germanophone).

TERRITOIRE COUVERT PAR L’ACTION :

-          Foyer St Joseph (U.S.P.)       6 lits hospitaliers

-          Maison de Repos Regina      74 lits MR/MRS

-          Centre de Soins St Joseph   60 lits MRS

PROBLEMATIQUE QUI A ENTRAÎNE L’ACTION :

1984-1985 : Reconversion des lits index « V » en MRS

1986 : Difficulté de donner des soins de qualité (environ 20 médecins généralistes, diminution du nombre de personnel)

Recherche de qualité --> création des soins palliatifs en 1991

Contamination des autres services de soins --> création de la « Roseraie », lieu de vie pour personnes dites démentes, puis de « L’Oasis » et de « L’Olivier » pour des personnes handicapées nécessitant des soins.

Philosophie des soins palliatifs, plutôt par « instinct ».

ATTENTE POLITIQUE DU MINISTRE QUANT A CETTE PROBLEMATIQUE (REPEREE LORS DE LA FORMALISATION DU PARTENARIAT AVEC CELUI-CI, EN CAS DE SOUTIEN DE SA PART, DE VOTRE ACTION) :

DEBUT DE L’ACTION : 2000

% DE REALISATION EN TERME DE DUREE :

3 ans d’expérimentation

De 50% au départ à 90% aujoud’hui

DECLINAISON DU PROJET :

Participation à une formation en région germanophone, sur le projet d’établisssement-projet de vie.

Phase 1 : Durant un an, mise au point d’un état des lieux en ce qui concerne tous les points du décret sur le projet de vie (par équipe « mise au vert »).

Phase 2 : Evaluation annuelle à l’aide d’une grille d’évaluation.  Rapport précisant les nouveaux projet de l’équipe.

En parallèle, réalisation d’une farde explicative du projet d’établissement, disponible dans chaque service.

Prochaine phase : Intégrer davantage les familles dans ce projet.

METHODOLOGIE D’EVALUATION :

Au départ, journée d’information pour l‘équipe, à l’extérieur de l’établissement.

Grille d’évaluation réalisée en réunion d’équipe avec élaboration de nouveaux projets pour l’année.

EVALUATION :

-          L’outil est déjà beaucoup utilisé.  La prochaine étape est le souci de concordance entre le projet de vie de l’unité et celui de chaque résidant.

-          Renforcer l’intégration des nouveaux membres du personnel sans attendre l’évaluation annuelle.

PERENNISATION :

Observation d’une consolidation progressive d’année en année (recul de 3 ans).

REPRODUCTIBILITE :

Possible avec adaptation contextuelle.

OBSERVATION :

Donner à tous les établissements une possibilité d’évolution du projet d’établissement – du projet de vie – (forfait ?).

Attention : nécessité du « regard extérieur » à l’équipe (pas nécessairement psychologique).